第一步：

将你作为创业者来评价

主题1：什么是企业

主题2：创办你的企业面临的挑战

主题3：从企业创办者的角度分析自己

主题4：增强你自己的创业能力

主题五：估价个人的财务状况

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第二步：

为自己建立一个好的企业构思

主题1：企业类型

主题2：微小企业成功的要素

主题3：如何挖掘出好的企业构思

主题4：验证你的企业构思

主题5：将你的创业构思变成你的创业计划

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第三步：

评估你的市场

主题1：了解你的顾客

主题2：了解你的竞争对手

主题3：制定市场营销计划

主题4：预测你的销售

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第四步：

企业的人员组织

你的企业的人员组成

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第五步：

选择一种企业法律形态

主题1：企业的不同法律形式

主题2：各类企业法律形态的特点

主题3：选择合适的法律形态

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第六步：

法律环境和你的责任

主题1：法律和责任

主题2：工商行政登记

主题3：依法纳税

主题4：尊重职工的权益

主题5：商业保险

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第七步：

预测启动资金需求

主题1：启动资金的类型

主题2：投资（固定资产）预测

主题:3：流动资金预测

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第八步：

制定利润计划

主题1：制定销售价格

主题2：预测销售收入

主题:3：制定销售和成本计划

主题4：制定现金流量计划

主题5：资金来源

主题6：申请企业贷款

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第九步：

判断你的企业能否生存

主题1：完成你的创业计划

主题2：你可以开办企业吗

主题3：制订开办企业的行动计划

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第十步：

开办企业

主题1：企业的日常活动

主题2：下一步做什么

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创业风险教育

主题1：机会风险的构成与分类

主题2：系统风险防范的可能途径

主题3：非系统风险防范的可能途径

主题4：创业者风险承担能力的估计

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合计

80